O Hospital ProHope, antigo Jaar Andrade, vem atravessando significativas mudanças em sua infraestrutura e gestão desde quando o grupo recifense ML Menezes, especializado na gestão de empreendimentos médico hospitalares, comprou o hospital.
 

A transformação do setor de Recursos Humanos era um dos principais desafios e pendências a serem resolvidas na gestão do hospital. A descentralização das informações acarretava em retrabalho, redundâncias, lentidão e consequentemente baixa efetividade.
 

Os obstáculos foram superados depois de um investimento aprovado e uma análise dos processos em mãos, sendo possível otimizar a estruturação e sistematização dos processos do RH que antes ocasionavam inconsistências no acesso e controle das informações. E isso tudo foi possível com a utilização de um sistema de gestão oferecido pela Help Consultoria.
 

Tudo começou através do processo comercial, quando a Help apresentou itens prioritários: agilidade e a melhor proposta. Mesmo estando em negociações avançadas com um grande desenvolvedor de software, o Hospital Prohope preferiu a Help, porque conseguiria atender as demandas urgentes e necessárias do setor de RH.
 

Além disso, recomendado por seu próprio Gerente de Projetos e TI e utilizado em outras empresas do grupo, a solução para Gestão de Pessoas da Senior já era familiar. Além de ser referência em grandes hospitais, foi avaliada positivamente também por parte dos diretores e eleita a solução ideal.


Com a rápida implantação do software, as vantagens no uso e a integração entre as áreas foram percebidas logo de início. Os benefícios proporcionaram informações confiáveis e agilidade nas rotinas operacionais e legais executadas pela área. Atualmente implantam a Gestão de Planos de Saúde e com pretensão de expansão para o Recrutamento e Seleção e o Treinamento e Desenvolvimento.